“在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。各级主管与下属之间都必须实现良好的沟通，以加强相互的理解和信任。沟通将列入对各级主管的考评。员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评。同时，被考评者有申诉的权利。”
华为公司之所以会制定比较完善的考核体系，就是为了保证公司不会错过那些有真才实学的人才，同时确保公司不会在一些平庸之人身上浪费资源。毕竟，任何一家公司都是以赢利为目的的。如果一个员工不值得培养，也没有发展的潜力，那么就需要及时止损。
打造最优质的工作环境
2014年，华为公司斥资100亿元，在东莞松山湖南区的松湖花海景区旁边打造了一个总建筑面积约126.7万平方米、占地面积多达1900亩的终端基地。华为的一些部门搬迁到东莞新址，类似于华为大学、研发中心、中试中心等功能载体搬迁至松山湖，以此来带动华为的终端业务，而且整个基地容纳了3万名研发人员。
