管理者督促员工改掉自身的缺点，就是在帮助企业排除存在的隐患。只有管理者帮企业去除了一个又一个的隐患，企业的生命力才能更长久。否则，隐患不除，就相当于在团队中植入了定时炸弹，可能让整个企业的努力毁于一旦。
用人是企业管理中的一件大事。管理者用人的策略，将直接影响到企业日后的长远发展，决定战略执行的好坏，也可以改写员工个人的历史。所以，对于行为有错误的员工，管理者一定不能姑息，要坚决严惩不贷。
在中国历史上，有很多英雄因为纵容下属，而最终失败，李自成就是其中一位。李自成适逢明朝末年的乱世，起兵造反，从农民成为了英雄，然而最终他还是以失败告终，走向了穷途末路。究其原因，是因为他管理下属时出现了问题，他纵容下属的错误，使团队走到了末路。
李自成在战争中不断磨砺，逐渐发展壮大。1640年，他率军进入河南，获得灾民响应，提出了“均田免赋”的政治主张，使队伍急剧扩大，连败明军。接着，李自成攻克洛阳，杀福王；改襄阳为襄京，称新顺王；直到成功实施先取关中，再攻山西，后取北京的战略，很快进入北京城。